劳务派遣管理模式影响因素有哪些？
1.内部因素：
企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、全面性的 谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。新疆社保代理公司表示只有人力资源 管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造更好的绩效。
所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此， 所有制类型也是影响到中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于 企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影响，虽然我国国有中小企业也在努力的 向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还有相当一部分中 小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；而就民营 中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人 力资源管理提高对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资 中小企业来说，由于具有先进的创新意识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与 上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力资源管理模式偏向采用 控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。
2.其它因素。领导风格也是中小企业人力资源管理模式终确定的一个重要影响因素 。同时企业规模也直接影响到人力资源管理模式的选择，相对于小型企业来说，则偏 向选择于控制型，而中型企业则偏向选择混合型、承诺型。另外，企业年龄也是在选 择中会产生重要影响的一个方面。
该《办法》主要就劳务派遣用工单位这一中介服务的主体资格、权利和义务进行了 更为细致的规范，为劳务派遣制度合法运行提供法律指导和保障。劳务派遣制度在国 际上也被广泛使用。目前，全球主要发达国家劳务派遣工占总就业人口的比例大多在 3%以下，如美国为2％，日本为3.4％，英国为2.6％，德国为1.2％，法国为2.1％。 对比可见，我国的劳务派遣用工所占比例明显较大，原本只是作为用工补充形式的劳 务派遣，其发展规模却超过了国家和社会的预期。由于劳务派遣制度并未成熟和完善 ，导致其在实践现了一些制度上的漏洞和缺陷，出现越来越多的劳务纠纷，严重影响 到劳动者的权利和社会的稳定。如何从制度上进行完善，建立科学、严格的劳务派遣 制度是目前需要解决的重要问题。
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