概述劳务派遣风险的识别与评价过程的步骤。在劳务派遣中识别风险是很重要的一步，很多人却不了解识别风险和评价过程的步骤，那么下面就为大家详细介绍一下劳务派遣机构选择的风险识别与评价过程的主要步骤。

一个系统的风险管理过程主要包括三个主要阶段：劳务派遣风险识别、劳务派遣风险评价和劳务派遣风险控制。

风险识别就是运用科学的方法为企业找出可能影响企业发展的风险，以及会产生不利影响的因素，并对风险事件影响程度以及损失进行分析和估量。

识别风险实际上就是对将来可能会发生的风险进行一种猜测。一般来说，风险识别的内容主要包括：确定风险的事件、分析风险产生的条件、分析风险事件影响程度及损失等。因此，想要进行风险识别，首先就需要对企业的性质、外部环境等方面有一个清醒的认识，在此基础上利用系统方法确定风险的来源、产生条件等。

识别风险需要按照特定的程序进行，采用适当的方法逐步分析各种现象。劳务派遣风险的识别与评价过程可大致分为以下几个主要步骤：

1、确定不确定性的客观存在

进行这一项工作主要有两项内容：第一识别所推测的因素是否存在不确定性，如果是确定的，那么就不能够称之为风险，因为众多周知的就不是风险;第二就是确认这种不确定性是客观存在的，是真实的，而不是凭空想象的。

2、找出风险因素

可以借助市场分析中的一些方法找出风险因素，总结出风险可能支配的下一级风险因素。

3、分析风险因素并推测其影响结果

在识别风险中，管理人员不能够只停留在找出风险这一步上，还需要对存在的风险进行分析，需要采用具体问题具体分析的原则。另外，在对风险进行分析之后，还应该推测与其相关的各种合理的影响结果。

4、建立风险目录摘要

为风险因素建立风险目录摘要，可以将企业可能要面临的风险汇总起来，以进一步对风险事件和因素进行查缺补漏。然后排出轻重缓急，这种风险目录摘要有助于风险管理人员更清楚地判别风险。

5、评价风险大小

前几步都是在讲识别风险，但实际上企业更为关注的则是风险的大小，哪些风险因素比较关键。可以借助定量的评判方法，建立相关的模型，可以帮助我们清楚地识别和评价风险的影响程度。

对于任何企业来说，在发展的过程中，未经识别的风险都有可能会给公司的发展带来不可预知的打击。因此识别风险是决定公司发展的关键，看过以上的内容之后，你是否知道识别风险的步骤了呢。

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