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人力资源部对于劳务派遣的五项核心力
来源:www.xjtjrh.com 发布时间:2018年09月05日

人力资源部对于劳务派遣的五项核心力。人力资源部应该做什么,似乎人人都清楚,个个都明白。可是,深入企业一细查,却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么、具有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中,似乎是人都知道人力资源管理“六大模块”,但互相之间如何衔接配合?如何管理?如何实施?却并不是人人都清楚明白。今天,我们就来谈谈人力资源部门所应该具备的五项核心力。

第一项:获取力

人力资源部要能够根据企业不同阶段的发展所需,做好企业组织架构设计、岗位工作分析,人力资源需求预测,有针对性地提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和制度,帮助企业适时找到合适的人才和新员工,以确保企业经营之需。如果作为人力资源部经常招不到人,招不到合适的人,新人来了又走,走了又招,如走马灯似的,那么人力资源部的工作是不称职的,劳民伤财,浪费成本。

第二项:整合力

人力资源部门必须具有强大的整合能力。通过企业文化的宣传,核心价值观的贯彻,企业管理制度的设计,人际的有效沟通,矛盾的协调化解,来使企业的高层、中层、基层形成合力,保持统一的理念、统一的目标、统一的行为,形成团队凝聚力和向心力。发挥整体协同优势,提高企业核心竞争力。如果人力资源部门欠缺整合力,则失去了一半的价值。

第三项:稳定力

人力资源部的功能就是要通过设计合适的绩效管理制度、薪酬福利制度和员工关系管理制度等有效实施,来保持员工的工作积极性、主动性和创造力。并且要在工作中维护员工的权益,遵守国家劳动法律法规,为员工营造安全、健康、舒适的工作环境,以稳定员工队伍,增强员工的满意度和使命感、自豪感。因此,一个企业员工队伍不稳定,有百分之五十的原因,是人力资源部门不会设计实施有针对性的激励和管理制度,不会运用有效方法和技巧说服老板有效实施。

第四项:评估力

企业员工最怕的是公司不能够给予他们恰如其分的评价。员工的人品、态度、能力、劳动成果、工作绩效都希望企业和领导能给予正确评价,所以在实施奖惩、任用晋升、管理决策时能做到正确有依据。因此,人力资源部门如果在员工评价方面不能有所作为,则人力资源部门的工作满意度便大打折扣,也失去了在员工心目中的公信力和形象。

第五项:教导力

人力资源部门是企业能力提升的发动机。通过设计良好的培训制度,职业生涯规划管理制度,对人才提供可持续发展的能力培训和职业发展路径引导,是人力资源部的重要责任。员工的职业发展、能力提升、价值贡献都来源于对员工有针对性的规划、教导和培育。如果人力资源部门做不好员工培训和职业生涯规划,那么该部门真的是失去存在价值了。

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