新疆劳务派遣机构普及人才租赁的优势。随着中国与世界的逐渐接轨，人才租赁在国内的形式有：一是外国企业在京、沪、深等地设立代表处后，其人员聘用必须经过一些大的人才派遣公司的派遣；二是一般技术性不强的纯劳务人员或临时性人员，如流水线工人或保洁人员等；还有一类就是属于虽然劳动关系在原单位，但随着本企业输出管理，自己在另一家单位工作的情况。此外，海外劳务派遣人员也属于这种性质。可以看出，人才租赁日趋流行和复杂化，在用人单位，派谴公司和租赁人员之间的问题也越来越多，因此，人事部一定要慎重挑选人力派遣公司，多方面考虑可能发生的问题，从而使得人才租赁真正发挥提高人事工作效率的作用。HR们不要认为外包会给自己的职业带来压力和冲击，如果说有，这个压力和冲击也将是一种动力，敦促HR们渐渐成熟地完成角色和功能的转变。

作为一种新鲜事物，人才租赁一出现就备受青睐，其主要优势在于：

第一：降低用人成本支出

用人单位在核算派遣人员的总支出时，一是考虑岗位效益。二是以市场价格制定工资标准。三是不需要为被派遣人员额外支付其它计划外的费用。劳务派遣专用发票可计入用人单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。

第二：人事管理便捷专业

用人单位用人不受户口及学历限制，平时对派遣员工做出相关的管理规定，使用其才能，按分配的工作任务进行管理、考核。而具体的人事管理工作由劳务派遣公司负责完成。用人单位可以在业务增加时增加人员，在业务减少时减少人员，用人方式十分机动灵活。

第三：减少劳动纠纷

在我国相关法律、法规和有关政策指导下，用人单位和派遣单位签订派遣服务协议，派遣单位与派遣员工签订劳动（聘用）合同，用人单位与派遣员工只是一种有偿使用关系。这样用人单位就可避免与派遣员工在人事（劳动）关系上可能出现的纠纷。

凡事都有利有弊，在HR们正期待着外包项目成为其角色转换的推动器时，部门专家认为，人才租赁未必利于租赁员工的成长。首先，如何实现租赁员工的企业忠诚度？作为租赁员工，他们的人事关系不属于企业，是否会真正融入企业？是否会造成商业机密的泄露？其次，租赁模式是否能实现企业长远目标？短期内租赁来的高级人才不太会给企业创造显著价值，而好的老板也不会仅以几个月或者半年作为所聘用的高级职业经理人的评价时间。

思考与前景

从针对人才租赁的利弊可以看出，企业要选择人才租赁服务，必要考虑人才租赁机构的质量和租用人员的类型。

一方面，企业必须选者信誉可靠，服务项目专业，知名度较高的人才租赁机构，同时可以多多思考如下问题：

1、该公司是否有合法经营权，以表明其租赁行为符合劳动法或劳动工资法？

2、你是否能够收集至少三家的客户反馈，来考察该公司的派遣业务水平？

3、该公司有没有针对人才的培训课程？是否会提供针对你公司特别需求的培训？

4、该公司使用什么样的人才测评工具？是否能设计为你的企业度身定做的测试项目？

5、关于租赁人才的工资和保险问题，该公司是否与你有详细的合同契约，而不会造成被租赁人才的福利无法兑现？

6、如果你将来要与被租赁人才解除劳动合同，是否和该派遣公司确认过由谁给予补偿金的问题？

另一方面，企业和租赁机构都要考虑到租赁员工的权益问题。比如，企业忽视对租赁人才的培训等权利，租赁人才认为受到了平等待遇，人才租赁机构和企业都必要将租赁人才的保险、工伤、加班费等问题如何解决还需要进一步理顺和明确。

只要企业顾虑周详，并能与专业的对人才租赁机构合作，人才租赁作为人事外包的一部分项目仍然是大势所趋。瘦身后的人力资源部门可以从琐碎的日常事物活动中解放出来，除了负责与承包人保持沟通和监管他们的承包事务、做好劳资双方的沟通外，企业人力资源管理者可以专注于人力资源管理的核心功能，为业务部门专业指导、协调，和资源支持，担当一个协调人和战略策划的角。

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